„Es ist ein großer Vorteil im Leben, die Fehler, aus denen man lernen kann, möglichst früh zu begehen." (Sir Winston Churchill) Unsere Leistungen für Sie im Rahmen der Projektberatung entsprechen in einigen Bereichen denen der Unternehmensberatung, jedoch fokussiert auf das entsprechende Projekt. Unsere Spezialgebiete sind Projekte der Bereiche: Wissensmanagement (inkl.Innovationsmanagement ,Change Management) Unternehmenskultur (Team Spirit, Team Geist) eLearning, Corporate Learning und Lernende Organisation Enterprise/Government Portal

Aktuell wichtige Wissensmanagement Themen sind: "Leaving Experts" (alters- oder karrierebedingt) "Lessons Learned" (Projekterfahrungen) die "2.0 Welle" (Social Media, Social Networks, Web 2.0, Enterprise 2.0, Leadership 2.0 etc. :-) Da die Begeisterung der Mitarbeiter der Schlüssel zum Erfolg ist, sind Team Spirit Themen integraler Bestandteil, jedes Projektes an dem wir beteiligt sind.  „Portal" umfasst dabei das Spektrum personalisierter dynamischer Internet, Intranet und Extranet Lösungen. Dies sind typische eBusiness, eCommerce, eShop und eGovernment Projekte.

Folgende Projektaufgaben können beispielsweise durch unsere Beratung unterstützt werden:

Prozessorientierte Projektberatung
In Projekten die sich ganz oder teilweise mit den Bereichen Enterprise Portale / Government Portale (Internet Dienste), Wissensmanagement oder eLearning beschäftigen, beraten wir sie zu allen Fragen der Projektplanung, Projektorganisation und Projektdurchführung. Insbesondere unterstützen wir Sie hier bei der prozessorientierten fachlichen und technischen Planung der oben genannten Themenbereiche. Über unseren „best of breed" Ansatz unterstützen wir Sie auch bei umfassenderen übergreifenden Projekten, indem wir die jeweiligen Spezialisten aus unserem Partnernetzwerk hinzuziehen.

Erstellung von Pflichtenheften und Konzepten
Wir unterstützen Sie bei der Erstellung von Pflichtenheften und Erarbeitung von Konzeptionen in den Bereichen Enterprise Portale / Government Portale, Wissensmanagement und eLearning. Während die Pflichtenhefterstellung noch ohne den technischen Dienstleister/Auftragnehmer erfolgen sollte, ist es sinnvoll, mindestens die Feinkonzeption unter Einbeziehung der jeweiligen Dienstleister/Auftragnehmer gemeinsam zu erstellen, um optimale Ergebnisse unter Ausnutzung der speziellen Fähigkeiten und Möglichkeiten der Dienstleisterkompetenz und speziellen Lösungskomponenten zu erreichen.

Unterstützung bei der Dienstleisterauswahl
Wir unterstützen Sie auch gern bei der Auswahl des Dienstleisters/Auftragnehmers für Ihr Enterprise/Government Portal, Wissensmanagement oder eLearning Projekt. Dabei können wir Sie hinsichtlich der vorgeschlagenen/angebotenen Lösung beraten und ggf. auf notwendige Ergänzungen, Klarstellungen und sinnvolle Vereinbarungen hinweisen.

Moderation, Mediation zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer
Insbesondere bei größeren Projekten und/oder vielen beteiligten Interessensgruppen (Stake Holder) kann es zu Verstimmungen, z.B. zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer kommen. Diese lassen sich manchmal durch eine externe Mediation zufriedenstellender im Sinne des Projektes lösen, als durch die involvierten Interessensgruppen selbst. Durch unsere Vermittlung können die berechtigten Interessen und Erfordernisse sowohl der Auftraggeber- als auch der Auftragnehmerseite besser vermittelt werden. Ziel ist es, bei den in großen IT Projekten üblichen Abweichungen des Ergebnisses vom ursprünglichen Auftrag bestmöglich allen beteiligten Interessengruppen zu entsprechen.

Qualitätssicherung / Risikoanalyse / Krisenmanagement
Wenn in Ihrem Projekt der Bedarf nach externer Unterstützung im Bereich Qualitätssicherung, Risikoanalyse, sonstigen Analysen, bzw. zur Erarbeitung von Lösungsstrategien in Krisensituationen besteht, finden Sie bei Enterprise/eGovernment Portal, Wissensmanagement und eLearning Projekten in uns Ihren kompetenten Partner und Dienstleister.